Six conseils pour composer l’équipe de votre petite entreprise
Il peut être difficile de trouver la bonne équipe pour votre entreprise. Ces conseils peuvent vous aider à déterminer ce qu’il faut rechercher, et où le trouver.
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Lorsque vous dotez votre petite entreprise en personnel, il est important de vous souvenir que les employés engagés vous aideront à forger votre réputation, alors il est essentiel de trouver une équipe qui convient à l’entreprise. Même si votre nouvelle entreprise dispose de fonds limités, vous pourrez trouver des travailleurs qualifiés en faisant preuve de créativité.
Lorsque vous serez en quête de nouveaux employés, suivez nos conseils pour réduire vos coûts de main-d’œuvre et maximiser le talent.
1. Recherchez des compétences diversifiées
Intégrez dans la description des postes à pourvoir des exigences et des qualifications flexibles. Attribuez plus d’une responsabilité à vos employés et donnez-leur des titres qui reflètent une combinaison d’exigences qui sont habituellement celles de postes distincts dans une plus grande entreprise. Par exemple, un vendeur pourrait aussi avoir des tâches de marketing et de promotion, et un préposé à l’expédition ou à la réception pourrait contribuer aux achats. Ainsi, vous économiserez sur la paie et vous donnerez les moyens à votre équipe de s’épanouir professionnellement en assumant des fonctions requérant de nouvelles compétences.
2. Explorez les programmes subventionnés
Renseignez-vous sur les programmes gouvernementaux ou sans but lucratif qui aident les travailleurs à intégrer ou à réintégrer le marché du travail. En plus de payer un pourcentage du salaire d’un employé pendant un certain temps, ces programmes peuvent vous aider à composer l’équipe de votre petite entreprise en finançant sa formation ou en offrant des incitatifs financiers à l’embauche d’un apprenti. Faites également connaître votre entreprise sur les sites provinciaux d’emplois, comme Emploi Ontario et WorkBC, dont le mandat est de jumeler des travailleurs potentiels avec des entreprises comme la vôtre.
3. Créez des possibilités pour les étudiants
Dans les écoles secondaires et les collèges, des programmes de coopération ont besoin d’employeurs qui sont prêts à laisser des étudiants travailler en échange d’expérience. Les étudiants en recherche et les finissants sont aussi plus enclins à accepter un salaire moindre, voire un stage non rémunéré, comme condition à l’obtention de leur diplôme. Les possibilités varient d’une province à une autre, alors vérifiez si vos ministères offrent des programmes.
4. Consultez les sources de recrutement en ligne
De nombreux sites Web permettent de trouver des employés qualifiés, notamment Monstermarque déposée et Indeedmarque déposée. Certaines personnes publient leur curriculum vitæ sur les réseaux sociaux, comme LinkedInmarque déposée, et créent même leurs propres sites Web. Examinez bien ces employés potentiels en demandant des références à d’anciens employeurs. Il est également judicieux de vérifier les études qu’ils ont effectuées.
5. Soyez flexible au sujet des heures de travail
Vous pourrez élargir le bassin d’employés potentiels en incluant les personnes qui recherchent un horaire autre que l’habituel 9 à 5. Offrir des heures de travail flexibles vous permet également d’envisager l’embauche de personnes qui veulent seulement travailler à temps partiel. Explorez le partage de poste au sein de votre entreprise ou associez-vous à une autre entreprise afin d’offrir à un employé la possibilité de travailler la moitié de son temps pour chacune de vos entreprises.
6. Choisissez le télétravail
Si vous avez besoin d’un employé pour quelques heures seulement, faites appel à un travailleur occasionnel ou à un télétravailleur. Vous pouvez trouver des pigistes à court terme sur les sites Web où vous chercheriez à pourvoir des postes plus permanents.
En combinant diverses stratégies pour attirer des travailleurs, vous arriverez à respecter votre budget salarial. Lorsque votre entreprise aura pris de l’expansion, vous pourrez facilement diviser un poste pour en faire deux emplois distincts. De plus, vos employés auront acquis plus d’expérience, alors vous pourrez leur offrir en toute confiance des fonctions et des responsabilités supplémentaires. Vous y gagnerez tous!
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