Rapport annuel 2016

Rapport de gestion

Gestion globale des risques

En tant que société de services financiers hautement diversifiée qui fournit des services bancaires, des services de gestion de patrimoine ainsi que des services liés aux marchés des capitaux et à l’assurance, nous sommes exposés aux divers risques que pose la conduite de nos affaires. Une approche en gestion des risques dûment intégrée et empreinte de rigueur est donc essentielle à notre réussite. Notre cadre de gestion des risques assure, à l’échelle de l’organisation, une supervision indépendante des risques et joue un rôle de premier plan dans le maintien de nos atouts concurrentiels.

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Surjit Rajpal
Chef de la gestion globale des risques
BMO Groupe financier


Forces et facteurs de création de valeur

  • Une approche en matière de prise de risques des plus rigoureuses.
  • Des cadres de gestion des risques exhaustifs et uniformes qui ciblent tous les types importants de risque.
  • Une appétence au risque et des mesures intégrées à la planification stratégique et à la gestion continue des activités et des risques.
  • Une culture qui prône l’amélioration continue de sorte à favoriser la cohérence et l’efficience de la gestion des risques.

Défis

  • L’accroissement du nombre et de la complexité des exigences réglementaires, mais aussi du rythme de leur évolution.
  • Parvenir à un juste équilibre entre le risque et le rendement dans un contexte économique et géopolitique incertain.
  • Les progrès technologiques qu’il faut réaliser pour combler les attentes des clients et la nécessité de prévoir et de contrer les cyberattaques et les menaces que pose la concurrence.

Priorités

  • Rationaliser les activités de gestion des risques, simplifier les processus et mettre en place des pratiques uniformes de nos différents secteurs d’activité de sorte à maîtriser leur complexité croissante.
  • Favoriser une meilleure intégration des questions propres aux risques dans les processus et décisions d’affaires, tout en gérant les changements et la complexité grâce à une évaluation et à une surveillance des risques encore plus dynamiques.
  • Continuer d’améliorer notre infrastructure de gestion des risques en intégrant davantage nos systèmes, nos données, nos modèles et nos processus d’affaires et de gestion des risques de sorte à parfaire l’harmonisation constante de ses composantes clés.

Réalisations en 2016

  • Nous avons amélioré la qualité des données sur les risques et le signalement de ceux-ci en investissant de fortes sommes afin de simplifier la collecte des données, de les rendre encore plus ponctuelles et d’en élargir la portée. Ces investissements ont également servi à automatiser la préparation des rapports et à rehausser la gouvernance.
  • Nous avons perfectionné les simulations de crise, les autres modes d’analyse des données ainsi que la modélisation.
  • Nous avons enrichi notre culture de gestion des risques en peaufinant nos outils d’évaluation et de formation et nos processus de communication.
  • Nous avons comblé les attentes, sans cesse croissantes, des organismes de réglementation, comme en témoignent les améliorations apportées aux simulations de crise, à l’évaluation du risque de marché, aux outils et processus de lutte contre le blanchiment d’argent et à la gestion des risques clés.
  • Nous avons poursuivi la mise au point de notre infrastructure de gestion des risques en intégrant, en automatisant et en perfectionnant les fonctionnalités d’analyse des risques et des données et de la modélisation des risques de marché et de crédit, et du risque opérationnel de ce qui constituera notre plateforme de prochaine génération.
 

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